如何对公司进行链改？

第一步，根据企业所在的上下游产业，设计一条链的起点和终点。理论上讲，所以产业链的起点都是大自然，终点都是消费者。但在设计一条具体的链时，不一定要覆盖到大自然，终点也未必一定要延伸到消费者。要根据每一个不同的链的特点，设定链的长短、起点与终点。

第二步，起点终点确定后，在每一个环节或者说行业，选择哪些企业上链呢？选择的标准是什么？一条产业链的设计，不一定是每个环节都要选最好的企业上链，链就最好，这和球队选球员的逻辑类似，一个球队如果前锋、中锋、后卫都是最好的，这个球队就是最好的吗？未必！

第三步，Token的设计，包括Token的价值支撑、应用场景。股票的价值来自单个公司全部利润的分红， Token的价值则来自链上的各个环节、各个企业的贡献，比如，有的公司按照销售额的百分之三，有的按利润百分之十，有的贡献产品或服务，各种方式都可以，贡献即挖矿，都可以此获得Token。

Token的价值逻辑非常重要，决定了这个链的效率，比股改的技术含量高很多，除了股改，还涉及到产业组织理论、产业经济学。公司上市以后有市值，判断一个上市公司成不成功看市值的大小，同样的道理，一个链成功的标志，就是链值。
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