陕西君鹏佳华配资公司做了为期两天的营销管理培训，我收获很大，让我对领导者的角色重新有了一个深刻的认识， 作为领导者就是要做店小二，服务于员工。从刚开始的带10个人与带100个人的区别开始，就是要有标准，有规章制度。同时告诫我们做管理者最核心的素质就是要“会要求”。其次就是要“会抉择”，然后讲到要合理的看待人员流失，要高要求严标准，不要害怕失去，你越害怕失去，就越得不到。在这里记住一句话，不为我所用的人才就一定不是人才。
     第二个重点就是要分清楚重要紧急事件，每天早上给自己做个规划，那些事情是重要的，哪些是紧急的，分别放在四个象限，给自己一个清晰的条理的思路，每天不一定要把所有的事情都做完，那些事情做完就算是成功的一天。每天主要工作客户追踪，客户回访，意向客户回访，明日工作安排，培训考核几个方面。同时讲到每个人都想做自己容易处理的事情，但不一定是有效率的，要跳出舒适区，给自己多找点麻烦。也要记住几个词  公正，严谨，客观，谦卑。
第三个重点是要养成良好的工作习惯，养成每天写工作日志的习惯。标准：今天做了那些工作，遇到那些问题，用什么方法解决这些问题，明天工作计划是什么。从工作日志中口可以看出员工今天的状态，他最近遇到的问题，包括他的思路逻辑，  也可以及时调整以及发现人才为以后干部提拔做准备。要把员工当客户一样管理，在这里讲到高手眼里只有目标没有对手，高手都是全力以赴，全神贯注，不看对手，只看目标。要用老板的思维思考问题，在绩效考核方面要多算账，为公司考虑，为老板考虑，要拜事为神，看他做出的贡献而不是靠人情事故，要靠法制管理。
第四个重点是团队激励 方法有很多种 有兴趣，管理，危机，家属，宽容，愿景，培训，责任，耻辱，授权，赞美，参与，荣誉，榜样，示范，竞争等多种方式，可以用一种或者多种试试激励团队。管理者员工的关系  员工是砖，管理者是泥，标准是钢筋。不要觉得员工不去你自己，要多观察，多聆听，同时讲到老板的角色是监护人，维修工。
最后一个重点是关于例行性问题和策略性问题   主要是对我们的日常规范，主要是考核每天平均通话时长，电话数量，意向客户数量  以及到访客户的硬性考核，和我们每天到公司的时间安排，早上早会9点到9点20 ，打电话时间9点30 到12点，下午1点30到2点，活动游戏时间，2点到5点陌可电话时间。5点到5点40意向客户回访以及老客户回访， 6点开会总结今天一天的工作。最后讲到4句话非常有意义，将驱动力转化为向心力，将向心力转化为凝聚力，将凝聚力转化为战斗力，将战斗力转化为生产力。当中最让我印象深刻的是平时觉得末尾淘汰太残忍，但是这次学习让我学习到一定要残酷的竞争，要每个人都知道生存法则，落后就要被淘汰，不要私下里处置，要把淘汰放到明面上，不是领导要淘汰，是法要淘汰，要不想被淘汰，就要时刻努力，记住自己的目标，超额完成，这次培训收获很大，私下里还要不断复习，不断思考，管理者要先管理好自己，才能管理别人。在以后的工作中一定要把这次培训的收获实践起来，先做好自己，在管理别人。
陕西君鹏佳华配资公司，他们家做配资已经有很多年了，实力各方面都很不错的。可以去公司了解，公司在会展中心附近。
陕西君鹏佳华配资公司，详细地址：西安雁塔区翠华路500号佳和中心B座506
联系我时，请说是在西安便民网看到的，谢谢！